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電化公司舉辦首期班組建設培訓班
作者:李利霞 | 瀏覽次數:

 

為提高班組精益管理能力,系統掌握班組建設知識和技能,電化公司于8月26日舉辦了班組建設第一期培訓班。該公司70余名班組長參加了培訓。

為了確保培訓取得實效,電化公司前期對班組培訓需求進行細致調研,分析了當前班組建設存在的短板和員工重點需要培訓的內容,精心策劃和組織,通過與深圳市華天謀企業管理顧問有限公司合作,依托對方的優勢,著力提升班組管理能力。培訓總體周期為3個月,采取先行確立標桿班組逐步實現全覆蓋的模式,分三期推進。內容包含:班組管理角色定位及基礎認知、任務卡編制方法說明及草案編制、班前會運營、經營計劃進行分解與目標設定、任務卡點檢運行機制等。

電化公司黨委書記、董事長辛文輝參加培訓并作動員。他指出,班組是企業最基本的生產組織單位,企業的發展思想、管理理念、管理制度、工藝設計和質量標準等,都必須通過班組和依靠班組去落實,離開班組,企業的發展將是無源之水、無本之木。他要求,班組長必須具有“一個意識,一種愛心”。 “一個意識”,就是要有強烈的指標意識。一個不能出色完成各項生產計劃和工作任務的班組或班組長,是一個不合格的班組和不稱職的班長。“一種愛心”,就是要愛護自己的組員。一個不知道愛護組員的班組長,不是一個合格的班組長,也是一個得不到組員衷心擁護的班組長。

上午培訓結束后,培訓老師深入一線開展了班組目標管理及組織激勵機制調研,確保班組培訓切合實際需求。本次培訓,是對公司精益班組建設核心成員的一次集體充電,學員們普遍反映收獲良多。“這次培訓既讓我意識到了班組建設的重要性,又學會了開展班組建設的方法和措施,收獲很大,希望多開展這樣接地氣的培訓。”一位參加培訓的班組長深有感觸的說。  (李利霞) 

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