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富油公司強化班組建設下實茬
作者:白雪蓉 | 瀏覽次數:

 

    近年來富油公司把基層班組建設作為練內功、保安全、促生產的“支柱工程”,堅持從內部培訓、交接管理、人文關懷和責任提升四方面狠下實茬推進班組標準化建設提升工整體質,為企業生產經營健康穩步發展保駕護航

    班組培訓出招。多年來,公司把提升員工技術水平作為企業創新發展的“基礎工程”來抓,推進五型學習型、安全型、節約型、和諧型、創新型)班組建設,督促車間及班組緊密結合裝置設備運行狀況,制定、實施班組內部培訓計劃,發揮好“師帶徒”作用,在班組內部形成互幫互助、全員上進的良好氛圍,實現了員工培訓工作日常化、規范化、全員化班組成員在日常生產中遇到 “疑難雜癥”及時進行記錄,虛心向車間、公司專業技術討教在實踐中不斷總結經驗教訓,積累提升了辨識危險源、管控危險源、查找危險源的能力

    交接管理出細招。近幾年,該公司推行班組標準化建設從落實、細化交接班制度抓起,嚴格進行交接班已經成為生產單位班組的自覺行動。通過細化、分類交接班檢查項目,明確崗位交接職責,定時檢查現場設備運行、電氣參數變化、消防器材儲備作業工具缺損等情況全面崗位存在問題有效提升了班組交接班質量。車間主任、助理、技術員等管理人員按時參加班交接會,檢查交接情況,安排部署當班主要任務,仔細交待存在問題和故障異常處置措施。遇到特殊緊急狀況,班組長主動延遲交接班時間,把問題隱患處置完畢,保證接班班組快速進入工作狀態。

    人文關懷出招。公司注重員工人文關懷,在中控室大廳設立“全家福”展示墻,在班組活動室設立班組榮譽墻,強化榮譽激勵,提升班組內部幸福指數,增強班組向心力和凝聚力。公司及車間堅持定期收集員工合理化建議,對被采用者進行物質獎勵和精神鼓勵。各級領導和黨政工團組織充分發揮思想政治工作優勢,及時對員工工作、學習、生活等方面困惑產生情緒波動進行梳理和引導,使其放下思想包袱,安心工作

    責任提升出硬招。公司針對安全環保管理面臨的新形勢、新任務,不斷完善安全、環保管理規定,層層落實主體責任,充分發揮班組安全環保管理“保險絲”、“消防栓”作用,檢查、督促班組長利用班前、班后認真組織員工學習安全環保管理知識明確、落實崗位安全環保管理責任,對員工出現的“三違”行為嚴格按照規定考核處罰2018年以來,各班組利用每周第一個白班后的班組活動日,積極開展班組內部安全教育,通過案列警示教育、分析習慣性違章行為等方式,引導員工克服麻痹思想和僥幸心理,做到警鐘長鳴,強化責任大局意識(白雪蓉)

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