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電化公司減虧2700萬交主題教育答卷
作者:趙常發 蔣興文 | 瀏覽次數:

    “近期,產業公司總經理封建利帶頭深入一線調研,電化公司各高層領導深入現場,開展意見建議征集,查找限制企業發展的癥結,對癥下藥,各項工作有了明顯提升,可以說‘不忘初心、牢記使命’主題教育讓電化公司煥發出了新的活力……”電化公司黨群工作部一名工作人員說。

    8月電化公司較7月份減虧2700萬元,企業核心電石生產裝置持續穩定運行,主產品日產量大幅度提升,為“不忘初心、牢記使命”主題教育交上了圓滿的初期答卷。

    狠抓作風,改變從思想開始

     “裝置問題不大,原料也不存在問題。但人才流失,崗位缺人,信心,特別是部分管理人員的信心和執行力才是困擾公司發展的重要問題。” 電化公司電石分廠負責人柏林紅說。“以往問題只在嘴上,不見行動。但主題教育開展以來,公司黨委書記、董事長帶頭表率,要求職能部門每月至少為生產做一件實事,搞好服務,原先二樓管理人員就餐的食堂也和職工餐廳進行了合并,現在員工們的負面情緒少了許多,大家都超著減虧創效的總目標,部門之間的配合也更加積極順暢了。”在與電化公司員工的交流中,可以明顯感受到職工思想的轉變。

    抓主要矛盾,改變從關鍵開始

    抓核心裝置,找準主要矛盾。電石裝置是電化公司的核心裝置,其穩定運行直接關系到其他裝置的負荷和創效。在主題教育調查研究和檢視問題階段,電化公司科學分析出了電石裝置的不穩定運行是7月份企業虧損的主要原因。針對此,公司一方面從外部為電石分廠聘請了常務副廠長負責生產工作,解聘外包單位部分人員,調整人員分工。另一方面,從源頭入手,對原料進行精細化管理,將采購不同廠家的原料進行分爐使用,減少以往混合堆積導致的裝置波動,同時,抽調專人對上料時的比例進行專管。

    抓細節,有的放矢提升效益。在解決原料管理問題后,電化公司采用蘭炭摻燒30%小料,小料每噸比原中料便宜120元左右,按每月摻燒6000噸計算,可實現節效72萬元。此外,電化公司以技改求效益,對電石分廠滾筒槽板進行技改,降低蘭炭進爐時的破碎率,既可節省原料,又可提升蘭炭使用率。

    抓重點矛盾,改變從核心開始

    8月,電化公司根據單臺電石爐產量和產品質量,對關鍵崗位人員實行精準獎勵機制,樹立典型,表彰先進,在員工中間引起了很大的反響,形成了比學趕超的良好氛圍。

    班組長是基層生產的核心,8月電化公司外聘華天謀咨詢公司對基層班組長進行培訓,強化精益班組建設,每次培訓結束后,對表現突出的前三名班組長進行現場獎勵,培訓實現了定目標,促生產,聚人心和以點帶面的良性局面。

    “現在大家的思想有了明顯轉變,執行力強了,公司良性循環的發展局面已經形成。9月,公司計劃完成電石生產34000噸,但我們有信心突破35000噸,取得更好的成績。”柏林紅信心滿滿地說。(趙常發 蔣興文)

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